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教育培训机构管理人员胜任力模型应用及意义
发布时间:2018-12-03 点击: 发布:中国论文期刊网
就目前而言,硕士论文代写,很多企业把胜任力模型主要是应用在人力资源管理层面,很少应用在构建以胜任力模型为核心的人力资源管理体系中,在引入了管理者胜任力模型就需要提高到人才战略的高度。建立企业管理人才胜任力档案,持续跟踪其胜任力状况以及提升的情况,将胜任力模型渗透到企业的薪酬绩效体系设计中,对员工绩效的评价,以及对岗位价值的评价等都加入到胜任力的视角中,避免单纯的从最终的结果和工作过程进行考量。这样才能更好的保证模块之间相互协调,从而发挥出人力资源管理最大的效能,为提升企业绩效作出更大的贡献,此外,还能发挥出管理者胜任力模型的效能,使得企业获得更大的效益。
 传统的人力资源管理主要是一种以岗位为基础的管理,但是胜任力理论和模型主要是针对企业的人力资源管理提供了一种新的视角。企业通过胜任力模型的建立能够更好的招聘和选拨以及培养出符合企业发展的人才,从而推进企业核心能力的建设,这对于企业进行人才盘点和规划,以及明确企业的能力储备和未来的要求等都具有一定的积极意义[1]。胜任力模型能够让员工明白做事的方法和做事的内容都一样的重要,帮助员工能够更好的提高个人的绩效,从而实现整体的战略目标。因此,在这个过程中胜任力模型是一种人才标准和决策工具,它通过科学的统计与分析,将战略实现对组织能力的要求分解到具体岗位或管理层级中,帮助企业将目光集中在与组织战略实现及岗位高绩效表现最为相匹配的各种能力素质与工作行为之上,从外显特征到内隐特征双方面进行综合评价,从而能够较好的适应管理环境的变化。同时亦有利于企业将资源聚焦于培养那些与战略目标实现相匹配的组织能力之上,因此胜任力模型是构建以能力为导向的现代人力资源管理体系的基础与核心[2]
    对于企业而言,公司战略目标的实现有赖于激发管理人员潜能,从而创造出更高效的业绩。其中,管理者发挥了不可替代的作用,他们是企业发展战略的执行者,是传递企业经营理念的桥梁。因此,企业高层迫切希望通过建立胜任力模型,公开、公正、透明地完善公司对管理者的选拔、任用与管理,实现真正意义上的识人、选人、用人及留人理念,通过科学建模、公正甄选,为转换考评模式,优化当前管理队伍的年龄结构和知识结构打下基础,进而帮助企业建立完备的中层后备人才库制度,为企业的战略发展提供长远有序的人力资源支持与保障。
 
 
 

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