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 经济论文
教育培训机构目前人力资源管理现状及胜任力模型构建需要
发布时间:2018-12-03 点击: 发布:中国论文期刊网
企业的管理队伍的年龄普遍偏高,硕士论文代写,管理团队中30岁以下的和30~40岁之间的占比不足一半,人才储备不足。从下图可知,50岁以上的人占比超过30%,如果企业的管理者的培养力度还跟不上就会形成人才断层,甚至会影响到企业的发展。
 
图3-1  管理人员年龄结构
从下图能够看出,企业目前采用的是360°考评机制,测评的结果过于理想化,参考性偏低。在十个维度的打分全部在4分以上,只有员工的管理能力和学习能力以及创新能力在4.5份一下,基本上都达到了优秀,分数集中,没有起伏。
 
图3-2  当前的考评机制360°考核结果
3.2 教育培训机构管理人员胜任力模型构建需求
在战略的指导下,人力资源部门转变,通过形成持续稳定的人才供应渠道,保证企业的业务能够很快的进行扩张和发展。建立符合公司自身实际情况和未来发展的人才选择模式。选择管理人员胜任力模型最为基础是立足于能力建设为导向的根本原则,目的是为企业的发展选择和培养等管理工作提供依据,进而全方位的促使公司的干部从业务型转变成经营型,不断的健全企业的绩效管理体系,优化企业的激励和约束机制,完善企业的人才培养方案[9]。因此,建立管理人才胜任模型,将企业的业务战略目标分解到人力资源战略中,建立内部晋升和外部选拔的渠道,加快人才库的建设,从而适应快速发展的步伐。
以实证调研为基础,首先以职位的客观要求为依据,分析目标岗位的关键成功因素及行为,从而提炼出鉴别绩优的员工与普通的员工之间的标准。其次,领导者在能力上的薄弱环节将导致出一系列企业运营管理的问题,它既会影响公司经营管理目标的有效达成,也会影响组织可持续的健康发展[10]。由于中层管理人员的不足而造成的问题短板,建立与之对应的胜任力标准,有针对性地加以引导和提升,才能应对企业经营管理上遇到的挑战。
通过对企业战略规划、文化理念、工作环境和岗位职责等多方面的分析和梳理。主要通过岗位职责与工作环境分析、战略文化演绎及高绩效管理与企业分析三个方式,确定与组织核心观念和价值观一致的胜任力因素要项[11]。其中,重点针对在企业快速发展及变革进程中的战略转型,解析公司发展规划,管理者必须承担的职责和任务分析,硕士论文代写,建立绩效标准,产生一个广泛的胜任力清单。

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