加入收藏 | 设为首页 | 关于我们 尊敬的先生/女士,您好,欢迎光临论文世界网!

 联系我们

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
联系电话:158-6676-5171
 免费论文
中小企业可持续发展问题研究
发布时间:2018-09-21 点击: 发布:中国论文期刊网

第一章 绪论

 

1.1研究背景

 
随着经济的发展,中小型企业所发挥的作用越来越大,据中商情报网信息:2015年末,全国工商登记中小企业超过2000万家,个体工商户超过5400万户,中小企业利税贡献稳步提高。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位,成为就业的主渠道。由此可见,中小企业为国民经济带来了很大的促进作用。中小企业的可持续发展,是社会健康发展的主要动力,但由于中小企业自身的局限性,中小企业在产品服务、技术水平上尚未能与大中型企业相比,在管理制度、技术、人才管理、融资渠道、政策上尚不健全,因此研究中小企业的可持续发展路线对中小企业和国民经济的发展都具有重要意义。
 

1.2研究意义

 
中小企业的可持续发展离不开中小企业的内部环境完善和外部环境的推进,本文从中小企业内部环境和外部环境的角度出发,研究企业可持续发展中存在的问题,并通过查阅相关资料,探讨中小企业可持续发展的解决对策。本文的研究能够丰富中小企业可持续发展的理论研究,能够解决中小企业实践中存在的可持续发展问题,帮助企业提高自身的发展体系,使企业健康成长。
 

1.3研究方法

 
(1)文献查阅法。通过对我国中小企业宏观环境和微观环境的资料阅读,以中小企业最新的政策体制为切入点,切实的把握当前我国中小企业的现状,以此来概括中小企业可持续发展中存在的问题,通过文献和政策的真实数据,让文章更有理可循。
(2)综合分析法。经过对选题进行深入了解,对所搜集的信息进行自我分析和探讨,并提出自己的观点和对策。

第二章 相关概念阐述

 

2.1中小企业

 
中小企业的概念是相对于大企业而言,随着企业的扩大,不同的时期和不同国家以及不同的行业等对中小企业的概念不同,其中主要从企业的规模和企业的地位来进行划分,又从企业职工人数、总资产、营业额等方面来划分企业规模。
在我国,中小企业也随着时代的不同而界定不同,以最新的规定为准,为贯彻落实工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部指定了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,用来规范中小企业,2015年我国中小企业颁布了新的划型标准规定:根据中小企业划分标准表,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。2015年中小企业部分行业划分标准如下表2-1: 
国内中小企业划分标准(2015版)
行业 中型企业标准底限 小型企业标准底限
工业 从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上 从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上
零售业 从业人员50人及以上,且营业收入500万元及以上 从业人员10人及以上,且营业收入100万元及以上
批发业 从业人员20人及以上,且营业收入5000万元及以上 从业人员10人及以上,且营业收入1000万元及以上
交通运输业 从业人员300人,且营业收入3000万元 从业人员20人,且营业收入200万元
仓储业 从业人员100人,且营业收入1000万元 从业人员20人,且营业收入100万元
邮政业 从业人员300人,且营业收入2000万元 从业人员20人,且营业收入100万元
 

2.2可持续发展

 
所谓可持续发展,是指满足当代人需要又不危害后代人满足自身需要能力的发展,使子孙后代能够安居乐业,经济得以发展。它的基本思路:改变单纯的经济增长、忽视生态环境保护的传统发展模式;由资源型经济过渡到技术型经济,综合考虑社会、经济、资源与环境效益;通过产业结构调整和生产力综合布局,采用高新技术实行清洁生产和文明消费,协调环境与发展的关系。
 

2.3中小企业可持续发展

 
根据可持续发展的概念,对中小企业可持续发展的可持续发展可以从两方面定义,一方面是企业对人类社会资源的可持续性影响,强调企业对自然资源和能源的使用,以及其对环境的回馈;另一方面是指企业自身的可持续发展,强调企业的利润增加、市场扩大、盈利增长等。 影响中小企业可持续发展的因素主要有内部和外部两个方面,本文主要从外部环境因素如融资情况、竞争者、发展政策、对生态环境的影响等,以及内部因素包括内部管理水平、人才管理、技术水平等方面进行定义和研究。

第三章 中小企业发展现状

 

3.1中小企业发展特点

 
3.1.1中小企业管理机制灵活
 
由于中小企业规模较小,其组织结构比较精简,管理层级相对于大型企业来说不复杂,因此层级之间互动较多,在组织管理中相对灵活,办事效率高,由于其管理机制的灵活,中小企业在面对市场竞争时也能够有较强的应对能力。由于中小企业的业务不多,使其资源能够集中到主营的领域中,使企业更加专业灵活。 
3.1.2中华小企业信息披露较少
由于中小企业没有上市企业的严格制度,在我国,非上市的中小企业相对于大型企业和上市企业来说,信息公开程度较低,中小企业的财务数据、经营数据、股权结构等方面很难让外部人员知道,因此外部人员很难得到企业真实和全面的经营数据。尤其是在财务报表方面,其审计工作的不完全和不透明,造成了许多企业隐瞒收入,少缴税款,虚报利润等问题,从信息公开程度来说,中小企业的信息公开制度还不够完善。
 
3.1.3所有权与经营权合二为一 
 
我国中小企业的类型主要为股份合作制、有限责任制、独资和合伙企业等四种,中小企业由于其规模和类型,结构较为单一,多数中小企业结构老化,通常情况下所有权和经营权集中在一人或几人身上,另外,有些中小企业属于家族企业,裙带关系较多,使企业产权集中在家族中,企业经营权、所有权、管理权三位一体,因此在企业经营决策中也常常出现问题。

3.2中小企业可持续发展现状

3.2.1中小企业宏观环境转好呈现转好趋势
近年来,我国和各地方政府推出了一系列扶持中小企业的优惠政策,例如财税释放,改善金融环境,加强中小企业产业间的联系等,都为中小企业努力打造健康的环境,根据2016年三季度中国中小企业发展指数(SMEDI)的报告,2016年中小企业的发展指数转降为升,第二季度为92,第三季度为92.3,大部分行业的中小企业对宏观经济、行业总体运行和企业经营状况的感受较前趋好,融资和效益状况有所改善,特别是8个行业的投资意愿都较前增强,由此也说明,中小企业宏观环境有转好趋势,但目前依然存在亟待解决的问题。
 
3.2.2中小企业信息交流渠道不通畅
 
中小企业的信息传递大多数并没有釆用办公软件或者邮件系统,导致了部门之间的信息交流效率不高,同时存在基层员工与总经理之间的交流过少的问题,中小企业举办例会、出行活动的次数较少,因此各部门之间的关系和交流情况不理想,另外,中小企业与外部的沟通也不多,相关信息的获取、整理和传递程序没有健全,造成企业不了解市场,不了解竞争环境。中小企业对信息交流的意识并不强,很少有企业建立专门的信息部门来支持企业各部门的发展,信息沟通容易造成信息失真,信息传递速度慢,信息的内容也多是对内容的转述,没有统一规范的格式,没有固定的通知用纸,随便一张白纸或废纸就可以作为通知单,这样均无法满足公司业务快速发展的需求。
 
3.2.3中小企业产出规模小,技术装备率低
 
我国的中小企业特别是小企业,还不能像发达国家一样,在现代化过程中实现小型企业的“巨大化”,技术装备率低,产出规模小,产品多为劳动密集型。中小型企业一般一次性投资量较小,进入的限制条件较少,使用的多为传统技术,产品的技术含量低,附加价值低。这种设备水平的落后最终导致技术创新难以维系。 
 

第四章 影响中小企业可持续发展的因素

 

4.1内部管理因素

 
(1)组织结构过于单一。中小企业的部门设置较少,普遍都是总经理一个人管理,组织结构过于单一。这样单一的结果不利于总经理的管理,也不利于各个部门之间的信息传递。例如中小企业仅仅设立了生产部、采购部、质管部、企划部、业务部和办公室等六大部门,但这些部门的内部职能没能进一步划分,但是企业的主体部门例如生产部、业务部等并没有进行进一步的划分,再加上部门设置较少,人员配备常出现随意设岗的现象,工作职责过于混杂,分工不明确、不固定,难以将公司管理好。
(2)企业文化不健全。公司内部并没有建立健全的文化制度、文化理念和价值观,员工工作主要以完成任务为主,企业文化是培养员工工作态度和企业归属官的一种软制度约束。没有健全的企业文化,各项制度都的执行都将失效的,只有在良好的企业文化基础上建立内部控制制度,才能约束公司内部的行为,贯彻执行内部控制,从而受到良好的效果。
 

4.2技术因素

 
中小企业的技术创新能力不足。中小企业的生产设备比较落后,产品和服务质量水平较差,产品和服务单一、大众化的现象严重,但消费者对产品和服务的质量要求越来越高,对产品的性价比和质量都非常重视,只能够小企业的技术水平跟不上,就导致了中小企业的销量和利润的低下,从根本上是因为中小企业过于依赖和信任过去的生产技术和市场,保守的观念和现代创新观念不能平衡,没有将资金投入到技术创新的研究开发上,认为创新的成本过高,对创新人才和技术人才不够重视导致的。
 

4.3人才管理因素

 
中小企业的人才观念落后。中小企业多是家族式管理,各家庭成员占据主要位置,居功自傲,不求进取。企业不重视人才的引进和企业内部对人才的培养,甚至怕外来人员的冲击影响自身利益,对人才进行压制,公司的晋升制度和薪酬福利都较低,这从根本上束缚了企业提升竞争力的可能。另外,企业内部人员素质较低,部门分割,各个部门的本位主义严重,协同合作意识较差。其知识水平不高,实际操作能力较差,使得一些先进的管理方法和生产技术在中小企业中难以推行,企业的产品质量难以保证。
 

4.4融资因素

 
中小企业融资困难时中小企业难以可持续发展的重要原因之一,资金是中小企业发展的动力,但由于经营效益低下,企业的资金主要来自于内部资金,内部资金需要投入到日常的运营当中,流动资金较少,因此要扩大市场,扩大企业规模,只能通过外部融资,但企业的融资成本较高,中小企业的融资市场不完善,导致了中小企业步履蹒跚,从而无法有效保证中小企业可持续发展。
 

4.5外部环境因素

 
(1)中小企业面临着进入壁垒。这些年来加快行政审批制度改革,行政审批数量大幅减少,中小企业市场进入限制有所降低,但是中小企业市场进入的一些深层次障碍并未完全消除,发展环境并不宽松,某些领域的进入问题依然突出。例如政府服务性行业被行政垄断,一般企业无法进入;政府采购和垄断性国企的集中采购,大大削弱了地方中小企业的市场生存空间。
(2)发展空间受限。随着土地资源日益紧缺,各工业园区在有限的土地指标上供应上设置了较高的准入门槛。而缺乏针对中小企业的供地模式,导致较发达地区的中小企业根本拿不到土地。中小企业大多采用租用厂房和办公场地形式,尤其是随着城市商业化发展,生产型工业园地往郊县发展,使得生产型中小企业生产成本进一步提高。
 

第五章 我国中小企业可持续发展的对策

 

5.1加强企业内部管理

 
(1)完善和健全组织结构。由于中小企业的组织结构比较简单,但中小企业的业务和规模是随着时代的变化而变化的,隐私中小企业有必要进行组织结构的改革和重新设计。组织结构的好坏直接影响企业内部发展的效果。所以中小企业在完善组织机构时,应该根据自身特点,按照不同的管理幅度划分不同的管理层次,使公司工作流程规范化,职能专业化,既要做到高效、简单,又能根据每个部门的特点进行职权分配。另外,应健全各部门的决策制度,总经理等高管应该放权,让员工参与决策,参与组织的运作,只有上下级的相互理解和采纳,才能建立良好的组织结构。
(2)加强企业文化建设。企业文化影响着企业的内部发展,在培养自身文化时,应注重员工的参与度,使员工在民主、轻松的环境中进行工作,健康的文化氛围能使员工更加注重公司的战略目标。企业文化的建设包括道德行为标准、价值观、以及工作作风等,企业还应培养员工服务社会的价值观,只有建立服务意识,员工才能将产品做到最好,才能增强企业内部的凝聚力和企业内部人员的沟通和感情交流,减少管理者与被管理者之间的隔膜。只有强化企业内部文化,才能创造有利于决策实施的内部管理环境。
 

5.2努力提高企业技术水平

 
中小企业的管理需要现代化、技术也要求先进化,只有先进的技术水平,才能减少企业人力物力的投入,据中国中小企业协会调查显示,目前仍有26.86%的中小企业认为“技术创新平台建设不完善”是制约中小企业技术创新的一大主因,26.86%的中小企业认为“信息传递不顺畅”制约了其技术创新活动。这些问题在未来仍将存在,在一定程度上会制约中小企业创新活力的释放,因此中小企业要努力提高技术水平,借鉴大型的技术,相互扶持,引进先进的生产设备,研发先进的技术,促进企业内生力量的强大,帮助中小企业在市场竞争中得到可持续发展。
 

5.3强化人才管理理念

 
人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”现代企业竞争的体现不仅在技术上,更注重人才的竞争,拥有一支高素质的人才队伍,才能使企业在竞争中取得优势,现代企业管理的重点已经从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理。中小企业要迅速转变人才观念,要从传统的人事管理转向人才开发管理。一方面,要摒除人事管理视人才为成本的错误认识,同时解散家族式的人才培养,将人才视为一种资源,以人为中心,注重开发人的潜在职能,要加强人才管理,实行民主、科学的聘用制,提高适合的薪酬和成长机制,使企业不仅能用人,更能人具有创造性。
另一方面,在人员招聘制度上要进行创新。在人才管理方面,要敢于引进优秀人才,在各个岗位上要有明确的标准,充分了解每一位应聘者的能力、知识、经验和思想品格,做到因地制宜,因时制宜。同时应该给人提供一个公平、公正的平台,在用人方面,坚持“用人不疑,赏罚分明”的用人原则,努力为员工创造施展才能的宽松环境。
 

5.4合理疏通中小企业融资渠道

 
针对中小企业融资难、融资贵的问题,可以通过政府对中小企业融资的渠道进行拓宽,根据2015年6月11日国务院印发的《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,提出支持符合条件的创业企业上市或发行票据进行融资,着力研究尚未盈利的高新技术和互联网企业到创业板发行上市制度的举措可以看出,政府对于中小企的支持政策已经逐渐完善,在融资渠道上可以通过政府支持的融资担保机构,帮助中小企业进行融资,同时政府应该加强对中小企业的进入服务,构建多层次、广覆盖的融资体系,创造中小企业更好的融资环境和融资渠道。
 

5.5优化我国中小企业经营的外部环境

 
中小企业要取得可持续发展,就要营造良好的外部环境,首先,对中小企业要进行立法保护,保障中小企业在经营过程中的合法性,让中小企业参与市场的竞争与改革,使中小企业得到快速、健康、平稳的发展。 其次加快中小企业的配套改革,规范市场体系中与中小企业息息相关的税率、市场壁垒以及各级市场,为中小企业营造一个良好的经营环境。 随着深化改革的进程,中小企业要勇于抓住“互联网+”和智能制造等新技术革命带来的机遇,敢于以创新谋发展。


第六章 结束语

 
中小企业是我国经济发展中具有活力的有机体,中小企业容易灭亡,但只要致力于自身管理的完善,积极创新,就有可能实现可持续发展。本文从内部管理、技术、人才、融资、外部环境等方面对中小企业的可持续发展问题进行分析,种种因素都表明,只要中小企业意识到可持续发展的重要性,积极扩大规模,吸取资金,创新经营,将能在复杂的环境中排除障碍,在发展中实现可持续发展。


 
 
参考文献
 
[1]尹杞月. 中小企业融资难研究[D].西南财经大学,2012.
[2]尚尔霄. 中小企业信用担保机构可持续发展研究[D].东北财经大学,2013.
[3]张会荣. 中小企业成长文化基因及其作用机理研究[D].山东大学,2014.
[4]陈成天. 支持中小企业融资的财政政策研究[D].财政部财政科学研究所,2015.
[5]付剑峰,李十六,朱鸿鸣. 融资困境、知识产权质押贷款与中小企业可持续发展——来自中国的经验[J]. 北京师范大学学报(社会科学版),2011,04:135-142.
[6]郭红秋. 中小企业可持续发展财务战略管理浅议[J]. 漳州职业技术学院学报,2012,03:78-81.

QQ在线编辑

  • 在线咨询
  • 点击这里给我发消息
    客服小薇
  • 点击这里给我发消息
    晚班客服
  • 点击这里给我发消息
    客服小爱
  • 点击这里给我发消息

服务热线

  • 158-6676-5171
展开