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我国企业人力资源培训与开发中存在的问题
发布时间:2019-01-28 点击: 发布:中国论文期刊网
(一)对人力资源培训与开发的认识与重视程度不够
 
在进行企业的人力资源开发与培训的时候,要想在未来给企业带来更好的效果,就必须在思想认识上与企业保持足够的统一。如果缺乏了这方面,很可能对企业本身的长远发展产生负面影响。从目前的情况看,思想认识的缺失是一个严重的问题。我们应该坚持理性的态度。首先,一些员工的思想认识仍停留在过去的传统层次,不适应企业的发展,对企业未来的发展如果没有作合理的规划和深入的思考。由此产生的不良影响将广泛蔓延,给企业的发展和员工之间的团队合作带来巨大的负面影响。其次,人力资源部门人员在思想上存在很大的局限性。没有从根本上认识到人力资源培训与开发对企业发展的重要性,高级管理层忽视了人力资源的培训与开发,并没有在实际操作中给予相应的支持,甚至有人还反对人力资源的培训与开发。部门是企业的一个重要组成部分,但在工作过程中,他们却出现了因循守旧、中规中矩现象,表面上积极地对工作负责。事实上,他们并没有采取合理的方法来改进自己的工作体系,这样就很难对未来的挑战作出积极的反应,也不可能在未来的公司发展过程中作出积极的反应,会对公司长期发展造成了很大的障碍。
 
(二)对人力资源培训与开发工作的投入不足
 
投资少,受培训比例就会偏小,会造成基础工作薄弱。有些企业对人力资源的培训和开发重视不够,有的甚至没有设立人力资源部门。四年前,中国人民大学对国内企业培训进行了调查。在培训中,没有投资和基础设施的近30%。人力资源部表明,有些企业在培训方面还有很长的路要走。有些企业虽然建立了人力资源部门,但大多停留在传统的人事管理水平,不能适应新企业的发展。10年前,美国对企业人力资源培训进行了调查。一年中36%的管理人员和专业人员得到了企业的支持提供课程,在培训中有时间支持的有50%,而52%的学习费用得到了支持。即使是现在,中国企业接受培训的机会要比其他国家少得多。
 
(三)培训人员专业性不强
 
培训的一些人他们的专业的理论知识以及实践的相关经验都不是很强,员工也不是很清楚为什么要接受培训。在对员工的培训上也有一些问题,很多企业里面没有相关的专门进行培训的人,不是专业的人没有一定的理论方面的知识,他们对企业的特别之处也不是很了解,具备的实际经验的也多,所以这样就使得企业的培训质量给拉低了。其实,很多人进行培训只是为了完成这个任务,他们不太清楚学习的目的,迷迷糊糊的进行学习,没有动力,他们为什么要进行培训也不是很清楚。很多企业进行培训是为了应付上级的检查,他们培训的东西跟他们要进行的工作有着挺大的差别,因此培训的目的往往达不到。
 
(四)缺乏正确指导及鼓励约束机制
 
从当前我们了解的情形来看,在进行员工培训的时候,没有比较正确的引导跟对员工进行鼓励及约束的相关规定,这也是人力资源部门需要解决的问题。在处理这个问题时,要运用科学的方法,如是不能根据一定的时期以及内容进行调整,完全根据之前的来进行,这样非常不利于企业的发展。根据之前的工作情况跟真实的情况来看,没有一定的合理指导跟约束的相关规定,主要表现出下面的几个方面:首先,进行培训的人在对新员工进行培训时,他们大都没有从公司的立场上去开展,只是按照自己的想法开展,这种情况会影响到整个公司工作的安排,对企业的迅速发展也起到了阻碍作用。第二,在对员工进行鼓励或者限制的时候,大部分企业使用的方式比较严格,纵使员工犯了很小的错误,也会受到很严厉的惩罚,这样的惩罚太严格,会导致很多员工的不认可,会给企业造成内部工作冲突等情况。

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