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大型工程项目前期策划阶段协同管理要素分析
发布时间:2019-01-23 点击: 发布:中国论文期刊网
毕业论文代写: 项目是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下,在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。大型项目远程协同管理的目标,就是进行大型项目远程协同管理所要达到的期望结果,和所有项目一样,其目标体系由项目的成果性目标和约束性目标构成。其中,成果性目标是项目的来源,也是项目的最终目标。在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性要求,由一系列技术指标来定义的,同时受到多种条件的约束,是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称为限制性条件,是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称,是实施项目过程中必须遵循的条件从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标是两者的统一,没有明确的目标,行动就没有方向也就不成其为一项任务,亦不会有工程项目的存在。
(1)成本目标。项目的成本是为实施该工程项目过程中所发生的各种费用之和。具体包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费以及施工企业为组织和管理施工生产所发生的各项间接费用。大型项目由于规模大,任务复杂,参与方众多,使得项目的成本构成具有很大的不确定性。因此,大型项目应编制成本预算,在此基础上制定合理的成本目标,并在项目的实施过程中,注意通过远程协调控制,处理好各参与方之间的责、权、利关系,控制各项资源费用的支出,以确保成本目标的实现。
(2)进度目标。项目进度目标就是在项目的实施过程中通过对各项作业的控制确保整个项目能在规定的期限内完成。进度目标与成本目标和质量目标紧密相关。如当某个项目的某项作业没有按规定或正常的进度完成作业时,为了不延误工期,势必会赶工期,而赶工期的将会造成两种可能的直接结果,一是因为赶工期需加班加点必然会发生相应的支出是的项目的成本增加;二是为了赶工期,又不知与增加成本,可能会偷工减料,势必影响项目的质量。因此,大型项目必须权衡成本、质量、进度三者的关系,做好项目的进度管理。
(3)质量目标。项目质量是指坚固、耐久、经济、适用、美观等这些能够满足社会和人们需要的自然属性和技术性能。工程项目质量控制,按国际标准ISO定义是满足质量要求所采取的作业技术和活动,或者,是按项目所要求的质量标准所采取的控制措施、手段和方法,即项目质量控制是指采取有效措施,确保实现合同商定的质量要求和质量标准,达到预期目标。天津滨海妈祖文化园项目规模大,建设周期长、涉及面广,参与方众多,影响质量的因素多的特点,使得整个项目质量控制极其复杂,相比一般产品质量更难以控制。天津滨海妈祖文化园项目具有整体性的特征,项目的各分项工程之间,各工序,各阶段之间的质量互相影响,而且质量检查时不能解体、拆卸。如果某分项工程或某工序、某阶段的质量不合格,将会直接影响到整个项目的质量。采取补救措施或返工都将会浪费大量的人力、物力、财力,造成重大的经济损失,影响到工程的成本目标和进度目标的实现。没有质量,也就没有数量和效益。因此,天津滨海妈祖文化园项目应将质量管理放在第一位,在保证质量目标的前提下来进行成本和进度控制。

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