加入收藏 | 设为首页 | 关于我们 尊敬的先生/女士,您好,欢迎光临论文世界网!

 联系我们

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
联系电话:158-6676-5171
 免费论文
X公司人力资源管理的现状
发布时间:2019-01-23 点击: 发布:中国论文期刊网
毕业论文代写:X公司成立于2014年10月22日,经营范围包括影视文化艺术活动交流策划,文学创作,影视策划咨询,文化艺术活动的交流策划,舞台剧艺术造型策划,设计、制作各类广告,利用自有媒体发布各类广告,企业形象策划,创意服务,游戏软件开发设计,市场营销策划,展览展示服务,动漫、多媒体软件的设计(除网页),企业管理咨询,商务咨询等。
随着X公司在发展中不断完善,X公司组织机构也在不断完善,但是没有设置独立人力资源管理部门。企业管理者认为人力资源部门无非是进行人才招聘和工资发放,而人才招聘工作并不是长期都必须有的,工资发放更是没有确定标准,因此,人力资源管理部门单独设立是对企业有限资源的浪费,这也就导致该企业内部并没有设立独立的人力资源管理部门。
经过调查可知,X公司在员工培训方面并没有定期计划。在大量新员工入职时,会有大概为期10天的企业状况和企业文化培训,而在中间个别新员工入职时,则并没有单独培训,更多是让新员工跟随老员工进行学习。在企业发展过程中,没有在每周安排定期员工培训。由此可见,天洪影业并没有完备的培训体系。
X公司并没有完备合理的绩效考核方式,公司建立了员工和部门的考核流程。其中考核内容主要是工作成绩、专业水平、团队精神、职业道德。考核标准通常分优秀、良好、及格、较差、极差五个等级。考核频率为每一年为考核周期,根据考核的结果发放年终绩效奖金。考核满分为一百分,分别由考核相关人员按照相关指标对员工的绩效打分。
X公司人力资源招聘缺乏科学的人力资源规划和人才储备体系建设。人力需求部门在出现新的岗位需求时,往往未经过认真的岗位分析,同时对应聘者的评价多建立在面试者经验和主观的面谈基础之上,难以保证录用员工能力与岗位的匹配度。导致X公司聘员工适岗性差。X公司受传统思想的影响,在其公司重要的工作人员聘用上,则主要以情感任用为主,而不是根据员工能力安排,对真正人才不够重视,不利于留住企业真正需要的人才,最终造成了企业人才流失现象。表2为X公司2014—2017年各类型员工离职率(离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数)。
X公司管理者没有给予员工定期培训,不重视员工技能提升。据调查显示,该企业员工在训最初被招聘时期,有三个月实习期,这三个月仅仅有前三天,是企业负责人培训员工相关公司事务事宜,公司事务流程,公司人员组成,公司注意事项,公司组织文化等,剩下的三个月内实习期其他时间,均是跟随老员工干活或进行个人摸索,实习期间遇到问题,也主要是向老员工或同事请教。

QQ在线编辑

  • 在线咨询
  • 点击这里给我发消息
    客服小薇
  • 点击这里给我发消息
    晚班客服
  • 点击这里给我发消息
    客服小爱
  • 点击这里给我发消息

服务热线

  • 158-6676-5171
展开