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大型项目组织协同要素
发布时间:2019-01-22 点击: 发布:中国论文期刊网
毕业论文代写(1)组织的含义
    组织概念有两个含义:
    第一层含义是指具有一定的目的、结构,互相进行协作活动,并与外界相联系的人群的集合体。通常是指类型各异的企业、组织等。美国管理学家切斯特·巴纳德认为:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,于是形成群体,即组织。
    第二层含义是指管理的基本职能,即描述、构建并维持一种组织形式。包含四个方面的内容:
    ①描述和构建完整的组织机构和职位系统,并构建组织系统图;
    ②确定职权关系和信息系统,将各个层次、各个部门以及不同层次人员组成完整的有机体;
    ③确保组织结构在其他部门职能的配合下,能够正常有效的运行;
    ④因地制宜的变动组织结构以适应组织所面临的不同的环境,包括组织的内部环境和外部环境,使得组织的灵活性增强。
(2)项目组织结构的含义
    根据系统论的观点,结构是系统内各组成要素之间的相互联系、相互作用的方式,也就是各要素之间在时间或空间上排列组合的具体形式,
    大型项目的组织结构,是指项目的全体参与者为实现项目的总目标,在工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这一定义说明,大型项目远程协同管理有以下的特征:
    ①大型项目组织结构的目的是为了实现项目远程协同管理的目标。组织结构的设计与构建始终是以目标为导向的。根据大型项目所处的外部环境的不同,项目所要完成的目标也在不断变化,因此,大型项目的组织结构并非一尘不变,而是动态的,创新性变化的。
    ②大型项目组织结构的本质是各个分项目组织之间的协作与分工关系大型项目组织之间进行专业化的分工与协作,既能加强联系,又能发挥专业化的优势,有效的提高组织的工作效率与质量,发挥整体作战的优势。
    ③项目组织结构的内涵是人们在职务范围、责任、权力方面形成的结构体系。组织的结构体系包括:职能结构,是指完成组织目标必备的各种关系的总和;层次结构,是指组织结构的纵向构成;部门结构,是指组织结构的横向构成;职权结构,是指纵向与横向结构的分工与联系。
    关于大型项目的管理的组织模式国内外的很多专家学者都进行了研究和分
析。在分析了目前比较流行或者发展趋势良好的几种大型项目管理模式,针对的
大型项目管理的复杂性特点,更适合采用代建组织模式。
    代建虚拟组织模式,是一种由专业的项目管理公司代替业主,进行项目管理的一种组织模式。由于项目管理是一项复杂且综合性较强的工作,管理方需具备管理、经济、法律、施工技术等方面的综合知识,如果业主不能完全掌握并运用相关技术知识,业主与工程的设计方、施工方之间容易形成较明显的信息不对称现象。采用专业的项目管理公司进行运作代理监督管理项目,可以从项目的各个阶段开始,对项目进行有效的控制与监督,减少项目过程中可能带来的风险,对项目进行全面管理,同时便利业主,从事多种与项目有关的增值服务项目,使业主的利益得到最大化,使项目产生最大化的利益。
    应用天津滨海妈祖文化园项目时,代建组织模式更能体现出提高效率的优越性。可以使项目决策更加科学准确,项目管理水平大幅提高,专业化公司能发挥所长,项目控制得到真正落实,竞争机制充分发挥作用,有利于遏制腐败,政府对项目的监管更加规范有力。代建组织模式能够克服以往组织模式所带来的弊病,如责任权属不清,项目建设主体不明确等,使得天津滨海妈祖文化园项目从体制上克服投资人的主观影响,使得项目的标准、规模都能够按计划机型,提高投资人的投资效益。同时,能够减轻项目单位的人员压力,项目单位不再按项目组建项目小组的同时,能够有效的形成三方制约监督的机制与形式。

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