加入收藏 | 设为首页 | 关于我们 尊敬的先生/女士,您好,欢迎光临论文世界网!

 联系我们

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
联系电话:158-6676-5171
 免费论文
华润超市人力资源管理对策
发布时间:2019-01-22 点击: 发布:中国论文期刊网
毕业论文代写:基于人力资源管理的现状,华润超市应从以下两个方面建立科学合理的人力资源管理机制:
首先,开放绩效评价体系需要建立。员工的薪酬决定、晋升降级、奖惩、资格认定、确认能力等因素的进行,都需要有客观公正的、科学合理的员工考核。人力资源开发与管理的难点和重点无非就是绩效评价。要认真贯彻落实一套符合实际、具有较强可操作性的绩效考核方案。
二是建立分配安置管理制度。分配安置管理,是指企业对从事本岗位工作的员工所必需的职位。通过配置管理所需的工作分析,可以更准确地掌握员工的心理素质、专业知识和综合能力,而且也能够客观评价能力、性格和专业性,从而方便让优秀人才找到适合自己的岗位,避免浪费人才的情况出现。
公平与公正是每个企业都应该放在首位的,构建薪酬体系的时候也要考虑到这个问题。薪酬机制应该所达到的基本目标应该包括效率、公平、合法这几个因素。薪酬的外部公平性、内部公平性和可操作性无疑是需要充分考虑的。根据评估结果,我们可以知道岗位价值最大的是超市经理职位,其他的顺序排列为领班、检察员、电脑管理员、出纳员、收银员、防损员、导购员、称重员、广播员等等。因此,工资水平的高低对应于岗位价值的高低,然后根据分数的大小来进行分类,使得工资水平梯度得以形成。
(1)丰富工作
所谓的工作丰富化是一种纵向拓展工作内容的一种方法,也就是说进一步追求工作的深度,不同于横向类的扩展方法是扩大职务管辖的范畴,这种方法的范围更为广泛,主要是因为这种方法可以关注工作本身的转变,让我们丰富工作内容,使工作设计更加灵活。
(2)丰富的训练形式
目前的训练主要集中在听课模式上,这种训练效果比较单一,上课氛围也比较单调。培训形式多样化可以在保证员工安全和培训效果的基础上,进行专项研究、拓展培训、员工讲授等多种形式的培训。通过培训,提升员工的技能和素养,让员工有能力取得更好的成绩,不仅能使员工得到自身成长,而且在事业上也能更进一步,有效地实现员工自身的价值。
(3)建立和谐的民主氛围;
对于组织来说,要有开放的沟通体系,要让员工敢于发表自己的见解,积极参与意见交流,使员工和管理层能够得到有效的沟通,工作任务也能够顺利完成。让员工敢于发表意见和建议,双向沟通,使彼此之间的理解和信任的桥梁得以建立,工作人员的工作压力也可以减少。
研究发现,超市的基层员工管理现状存在着许多问题,比如说没有健全的基层员工管理机制,也没有合理的薪酬体系设计,甚至没有科学的员工职业生涯规划,这就使得员工工作压力大,针对这些问题,建立科学合理的管理机制势在必行。华润超市提出了“双管齐下”的措施,建立公平公正薪酬体系和科学的员工职业生涯规划同时进行。关注员工所得利益是否满足生活,生活是否丰富多彩等等,丰富员工的生活等相关对策。这样既可以拓展员工的技能,又可以拓展员工的发展空间,为企业留住人才。
提升人力资源管理水平,才能促进企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中得以存活。

QQ在线编辑

  • 在线咨询
  • 点击这里给我发消息
    客服小薇
  • 点击这里给我发消息
    晚班客服
  • 点击这里给我发消息
    客服小爱
  • 点击这里给我发消息

服务热线

  • 158-6676-5171
展开