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成本控制论文:金沙河集团采购成本构成及流程
发布时间:2018-12-15 点击: 发布:中国论文期刊网
成本控制论文:金沙河集团在发展和创新的过程中,不断总结经验和吸取教训,整理和归纳出一套适合自身发展的采购流程,并进行了各类参与工作者职能的科学、合理划分。通常情况下,在新任务发布之后,金沙河集团首先进行各类参与人员的确定,并组建起一个采购项目团队,专门进行采购流程的制定和相关事宜的确定,采购项目团队内部人员共同进行项目所需材料、服务等采购计划的制定,并展开市场调研,最终形成符合项目实际的采购方案,实现批量采购活动。具体地,金沙河集团采购流程及职责根据其采购业务可以归纳为四大部分:
    第一部分,金沙河集团项目采购流程:项目采购活动展开之后,项目经理则会下发采购任务,制定采购标准和规范,将各类采购信息整理集中起来,定期向做汇报。
    第二部分,金沙河集团的批量采购流程:制定出采购方案之后,则展开批量采购活动,在这个流程中,主要严格根据客户的需求,有针对性的展开批量采购活动,确保批量采购的经济性和效益性。
    第三部分,金沙河集团生产资料采购流程:在该流程中,重点进行各类技术、工艺、设备等的采购,为了确保生产加工过程的安全性,金沙河集团在生产资料采购流程中,制定了一系列标准和规范,严格按照相关标准和规格进行生产资料的采购。实现扩容之后,生产资料备用数量出现严重短缺现象,这就必须加大生产资料的批量采购。
    第四部分,金沙河集团的非生产采购流程:在该采购流程中,主要进行各类基本设备、办公设施、增值性服务等的采购。
    由此可以看出,金沙河集团当前的采购活动主要集中在项目采购之上,唯有实现项目采购成本有效控制,方可满足公司成本效益最大化发展需求。
    金沙河集团采购成本控制的实施方法是从物资采购管理着手的。物资采购管理的目的在于建立和完善以物资采购管理为中心统一管理的物资采购系统,通过加强金沙河集团采购成本控制与其他业务部门的横向协调,提高供应效率。同时,也可以建立健全金沙河集团的采购策略、优化采购计划制定等系统。采购成本控制的目的在于将采购需求计划有条不紊的实施,将金沙河集团整个采购管理的风险降到最低,采购成本也同时降低,增强金沙河集团的效益。同时,也使金沙河集团需求部门的物资能够适时、适质、适量、适价、适地的到达。在采购执行过程中能够实现的功能主要是生产物资的采购可自动实现,减少了人工干预。通过合理的采购成本控制系统平台,可以建立信息共享,并大大减少了处理采购订单的人工工作量,增强采购成本核算的准确性。大大减少了工作量,同时降低了错误率。也方便金沙河集团采购控制过程中进行询价、报价、选择供应商以及管理采购合同等。金沙河集团采购成本控制的实施方法主要是通过两个方面来实施,首先是采购成本预算,接下来是目标价格制定。

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