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人力资源论文:家乐福公司员工激励存在的问题
发布时间:2018-12-12 点击: 发布:中国论文期刊网
人力资源论文:对于家乐福公司的领导来说,只是埋头苦干,追求营业额和利润,在公司营中费尽心思,而对公司的长远发展大多没有明确的目标,公司缺少规范的章程和制度,公司对员工的管理缺少明确的目标体系。这种状况造成部门、岗位职责不明确,部门、岗位之间配合不够、协调不利,相互推脱责任。员工没有明确的努力方向,只管个人努力,多拿报酬,对企业的发展无从关心。
在家乐福公司,集权情况很严重,公司决策权掌握在老板手中。中层员工权利小责任大,在行使职权方面,没有锻炼和自我实现的机会,因而消极管理生产,敷衍责任,更缺乏积极性去领导和激励基层员工。基层员工则工作缺乏激情,劳动效率难以提高,降低了组织的效率。
家乐福公司的激励制度不完善不仅仅是因为制度建设进程缓慢、公司不重视制度建工作,还和公司现有激励模式单一有很大关系。调查显示,员工对家乐福激励模式的形式不是很满意。从实际来看,公司目前对员工的激励模式主要采用物质激励的方式,对各门店及其员工主要通过薪酬、提成和奖金的方式来激励,而对于职能部门员工、管理人员主要通过工资来激励,对员工的激励偶尔有工作激励的成分。但总体来说,家乐福公司无论是管理者(高层管理除外),还是连锁店销售和服务人员,抑或是各职能部门员工,激励形式主要就是通过薪酬这种物质激励的方式完成的,精神激励、荣誉激励、培训激励等方面仅仅只是有计划、没有落实。单一的激励模式,自然难以产生良好的激励效果。
绩效评估是员工薪酬、提拔、晋升的依据。但是对于家乐福公司来说,缺乏详细和客观的评估标准,绩效评估由主管的主观印象决定。公司领导希望激励特别的人才,常常人为的提高一部分人的工资,而压低了另一部分人的工资,经常是激励了少数,打击了多数,造成了员工心理上的不公平感,导致了员工对公司的背离。
家乐福公司实行的是家族式管理,公司领导的观念决定了公司的发展,而他们往往都缺乏长远规划,注重短期行为。家乐福公司的员工“打短工”意识浓厚。他们就职该公司的原因一般不外乎薪酬和学习机会。所以他们对该公司没有归属感,员工和员工之间,员工和公司领导之间缺乏凝聚力,使家乐福公司的发展缺乏现代优秀企业文化的支撑,为公司的发展留下了后顾之忧。

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