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团队极小化定律

文章来源：毕业论文世界点击数：更新时间：2010-7-2 【字体：小大】

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关于〖团队极小化定律〗的最新评论：

如果可能，创业我宁可由“我”一人开始，因这样风险最低、效率最高。在不确定创业成功时，要用最少的人力投入，直到已经看到成功的可能，再酌量增加人力。
    创办新杂志是过去20年来我不断重复做的事，而其中最关键的规则，就是团队极小化定律。通常我会用三个人组成核心团队，这是创办新杂志最有效率的规模。这三人组合是一人掌管内容（总编辑），一人负责广告（广告业务经理），一人负责营销、掌管上市行情规划及其他筹备阶段的杂务。这是无数次创办经验后，缩到不能再小的团队规模，也是成功创办的最佳保证。
    新事业创办，通常代表高风险。在高风险中，最低地投入成本，回收最快，风险最低。但如何让团队极小化，却是最大的学问。早期我们没经验，总是想筹备充分，谋定而后动，因此人力多多益善，每个功能性的部门，都要有人负责。有些单位一人不够，还要两人，超过十个人的筹备团队经常出现。但人数越多，沟通越复杂，争执越多，意见越不一致，整体战斗力反而不易发挥。
    第二阶段，我们确定每个功能性的部门只要一人，而有些小的功能，可合并成一人负责。经过这样的精简之后，筹备团队大约可缩小为六人：统筹一人，内容一人，广告业务、发行各一人，上市营销企划一人，后勤一人。这样的团队果真成本降低，而且效率提升。经过这样的实验后，我们再进一步简化为前述的三人团队。
    因此创办新事业、筹组团队的第一步是针对新事业的需要，展开所有功能性的工作，这代表最多需要多少人展开筹备；第二步再把那些非核心，而且工作分量不重的工作合并或缩减，这样筹备团队就可大幅缩小；最后一步，再逐一检查剩下的团队编组，针对每一项工作，假设如果没有人负责，会不会有困难，如果困难不大，就可以删去，团队可更小。这可能就是最小化的创办与筹备团队。
    当然最小化的筹备团队组成后，沟通、谋和、取得共识是重要的工作，然后随着工作的进展，可以视必要程度逐步增加入手，一直到接近全线启动时，就可全员到齐投入创办作业。
    “团队极小化”定律中可能遭遇的最大困难是团队成员的抗拒。这些负责筹备的工作者如果胆识不足、挑战心不够，通常会要求更多的人力，那么团队极小化就不可能完成，因此选择创办成员又是另一项新创事业的学问。

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